IBUs Styreprogram Basis
IBUs 4-dagers styreprogram holdes i Oslo 29. mai - 1. juni og Stavanger 12 - 15. juni.
For påmelding, sjekk ut vår kurskalender og meld deg på via påmeldingskjema.
IBUs 1-dags intensivkurs
Kurset holdes følgende datoer:
Oslo 7. mai.
For påmelding, sjekk ut vår kurskalender og meld deg på via påmeldingskjema.
Verdisetting, finansielle emner og temaer knyttet til kjøp/salg av bedrifter
Kurset holdes følgende datoer:
Oslo 24. april og Kristiansand 3. mai.
For påmelding, sjekk ut vår kurskalender og meld deg på via påmeldingskjema.
Anne Mari Halsan
Direktør NHO - nfvb
"IBUs Styreprogram ga meg en god, relevant og nyttig gjennomgang av krav og rettigheter for styrearbeidet. Jeg fikk med meg noen gode verktøy til bruk i jobben, og fikk ta del i erfaringer gjort av andre som er svært nyttige i mitt eget virke i norske styrer."
Joar Kavli
Partner, Recore Norway AS
"Jeg var deltager på IBUs Styreprogram i Molde, og sammen med dyktig kursleder og øvrige kursdeltagere kunne vi sammen drøfte ulike sider og problemstillinger rundt styrearbeidet. Dette satt jeg veldig stor pris å da selve styremøtene ofte foregår med stor intensitet."
Jon-Terje Lepsøy
Daglig Leder, Noomas sertifisering
"Å gjennomføre IBUs Styreprogram har gjort meg tryggere i styrearbeidet. Jeg har fått en mer helhetlig oversikt og enda bedre forståelse for styrer og styrers arbeid, slik at jeg kan virkelig mestre styrearbeidet og prestere godt både som styreleder og styremedlem i et kollegium som styret er."
IBUs Styreprogram er designet for å gjøre deg trygg og effektiv i styret. Med utgangspunkt i lover og Corporate Governance vil du forstå styrets plikter og oppgaver. Programmets praktiske vinkling med styrets verktøykasse og virkelighetseksempler gjør deg rustet til styrehverdagen.
Programmet
Programmet strekker seg over fire dager.
Dag 1: Verktøy i styrearbeid
Dag 2: Styrearbeid og styresammensetting
Dag 3: Styret og Strategi
Dag 4: Styrets forhold til regnskap og finans
Praktisk tilnærming og små grupper
Gjennomføringen foregår i mindre grupper. Her vil du ha muligheten for å bringe din situasjon på banen. Foreleser legger til rette for at du skal forstå din styresituasjon, og lære av andres erfaring. Kunnskapen som blir presentert har en praktisk tilnærming hvor virkelighetseksempler blir tatt frem. I løpet av programmet vil du blir utfordret til å tenke, hva betyr dette for mitt styrearbeid?
Styrekandidat
Etter endt program vil du motta diplomet Styrekandidat IBU. Diplomet signaliserer evnen til å opptre forsvarlig og anvende styrets verktøy. I tillegg vil bærere av diplomet få muligheten til å bli med på IBUs Styrelister.
Hvorfor IBU
IBU har spesialisert seg på styreutvikling i nærmere 20 år. Vi har jobbet med styrer, i styrer og trent styremedlemmer over mange år. Erfaringen har gjort oss dyktige i å formidle styrearbeidets praktiske dimensjon. I tillegg står IBU bak en rekke styrebøker.
Tittel: IBUs Styreprogram
Hvor: Se kurskalender
Når: Se kurskalender
Pris: 20.000 per deltager, inkludert lunsj
Oslo:
2018
Oslo, 29/5 - 1/6
Oslo, 21/8 - 24/8
Oslo, 25/9 - 28/9
Oslo, 23/10 - 26/10
Oslo, 27/11 - 30/11
Bergen:
2018
Bergen, 5/6 - 8/6
Stavanger:
2018
Stavanger, 12/6 - 15/6
Bodø:
2018
Bodø, 12/6 - 15/6
Tromsø:
2018
Tromsø, 22/5 - 25/5
Kristiansand:
2018
Nye datoer kommer
Ålesund:
2018
Ålesund, 19/6 - 22/6
Trondheim:
2018
Trondheim, 24/4 - 27/4
Trondheim, 4/9 - 7/9
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen til IBU - Institutt for Bedriftsutvikling! • Presentasjon av deltakere, foredragsholder og IBU | |
| 10:15 - 11:00 | Styrets rolle, mandat og oppgaver: • Hva er styrets mandat og hvem gir styret mandat • Styrerollen, rolleavklaringer, rolleforståelse | |
| 11:00 - 11:15 | Kaffepause | |
| 11:15 - 12:00 | IBU's StyreModell: En skisse for sammenhengen | |
| 12:00 - 13:00 | Lunch | |
| 13:00 - 14:00 | Verktøy i styrearbeidet | |
| 14:00 - 14:15 | Kaffepause | |
| 14:15 - 15:00 | Verktøy i styrearbeidet forts. med fokus på styreevaluering | |
| 15:00 | Avslutning |
Aktuell litteratur:
Styreboken (A.I.Søland, Fagbokforlaget)
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen | |
| 10:15 - 11:00 | Nærmere om arbeidsbetingelser: Lover | |
| 11:00 - 11:15 | Kaffepause | |
| 11:15 - 12:00 | Nærmere om arbeidsbetingelser: Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse | |
| 12:00 - 13:00 | Lunch | |
| 13:00 - 14:00 | Styresammensetting • Styremedlemmenes egenskaper og kompetanse • Styreleders viktige funksjon | |
| 14:00 - 14:15 | Kaffepause | |
| 14:15 - 15:00 | Dynamisk rollemodell: Teori og praksis | |
| 15:00 | Avslutning |
Aktuell litteratur:
Styreboken (A.I.Søland, Fagbokforlaget)
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10.15 - 12.00 | Begreper og utgangspunkter for strategiarbeidet Hva er strategi? Strategiprosesser Forutsetninger for strategiprosesser Hvordan virksomheter kan arbeide med strategi og strategiutvikling Styrets involvering i strategiarbeidet | |
| 12.00 - 13.00 | Lunch | |
| 13.00 - 14.45 | Metoder og praksis Eksempler | |
| 14.45 – 15.00 | Oppsummering | |
| 15.00 | Avslutning |
Aktuell litteratur:
IBU's Strategi-kompendium
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10:15 - 11:00 | Begreper og utgangspunkter for regnskap og bedriftens økonomiske stilling og utvikling Inntekter og resultater. Balanse, eiendeler, goodwill, finansiering Egenkapital (bokført, markedsbasert, beregnet bedriftsverdi) Likviditet (Arbeidskapital). Kontantstrømmer. | |
| 11:00 - 11:15 | Kaffepause | |
| 11:15 - 12:00 | Hvordan sette seg raskt inn i en bedrifts økonomiske stilling Rapportering til styret etter aksjeloven Eksempler og case | |
| 12:00 - 13:00 | Lunch | |
| 13:00 - 14:00 | Investeringsanalyser Kapitalkostnad, diskonteringsrente og avkastningskrav Bedriftens verdi (beregnet verdi og faktisk verdi) Due diligence Eksempler | |
| 14:00 - 14:15 | Kaffepause | |
| 14:15 - 14:45 | Nøkkeltall og eksempler fra boken "Håndbok i økonomi for styremedlemmer" | |
| 14:45 - 15:00 | Oppsummering | |
| 15:00 | Avslutning |
Aktuell litteratur:
Håndbok i økonomi for styremedlemmer (E.G.Standal og A.I.Søland, Universitetsforlaget)
IBU's intensivkurs i Styrearbeid, er et intensivkurs på den måten at det er en sammenfatning av alle de fire heldags styreseminarene i IBUs Styreprogram. Intensivseminaret starter kl 10.00 og varer frem til kl 15.30. Deltakerpris: Kr. 5.750,- pr person.
Oslo:
2018
Oslo, 7/5
Bergen:
2018
Nye datoer kommer
Stavanger:
2018
Nye datoer kommer
Bodø:
2018
Nye datoer kommer
Tromsø:
2018
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2018
Nye datoer kommer
Ålesund:
2018
Nye datoer kommer
Trondheim:
2018
Nye datoer kommer
Gjennomføring:
Seminaret gjennomføres ved siviløkonom/MBA Arild I. Søland som har skrevet flere av bøkene som seminaret baseres på.
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10:15 - 11:00 | Styrer, styrers arbeid og verktøy i styrearbeidet • Innledning om styrer og styrers arbeid • Styrets rolle, mandat og oppgaver • IBU's StyreModell • Verktøy som : 32 punkters sjekkliste, agenda, styreevaluering mm • Egen arbeidsbok for styrearbeidet | |
| 11:00 - 11:15 | Kaffepause | |
| 11:15 - 12:00 | Styrearbeid og styresammensetting • Lover og retningslinjer • Aksjeloven om plikter, ansvar og rettigheter mv • De norske retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse • Menneskene i styrearbeidet; Personlige egenskaper mv • Styresammensetting, om uavhengige styremedlemmer, viktigheten av styreleder, etc. | |
| 12:00 - 13:00 | Lunch | |
| 13:00 - 14:00 | Praktisk strategiarbeid • Strategibegrepet og bedrifters arbeid med strategi • Styrets involvering • Strategianalyser • Strategirapport, gjennomføring og oppfølging | |
| 14:00 - 14:15 | Kaffepause | |
| 14:15 - 15:30 | Økonomi for styremedlemmer (basert på bl.a. boken "Håndbok i økonomi for styremedlemmer" • Begreper og eksempler • Hva er viktig for styret å konsentrere seg mest om | |
| 15:30 | Avslutning |
Her kommer det snart mer informasjon.
Oslo:
2018
Oslo, 23/4
Bergen:
2018
Nye datoer kommer
Stavanger:
2018
Nye datoer kommer
Bodø:
2018
Nye datoer kommer
Tromsø:
2018
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2018
Nye datoer kommer
Ålesund:
2018
Nye datoer kommer
Trondheim:
2018
Nye datoer kommer
Grunnleggende innføring i ledelse og bedriftskultur.
Program:
| Tid | |
|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon |
| 10:15 - 12:00 | Ledelse Lederstiler Lederoppgaver Bedriftskultur Verdier som grunnlag for god ledelse Holdninger Organisasjonsmodeller Organisasjonsutvikling |
| 12:00 - 13:00 | Lunsj |
| 13:00 - 14:00 | Utøvelse av ledelse "Før deg som en sjef" 3 tips for å håndtere kritikk God ledelse MBO |
| 14:00 - 14:15 | Pause. Kaffe. Frukt. |
| 14:15 - 14:45 | Eksempel: God ledelse |
| 14:45 - 15:00 | Oppsummering |
| 15:00 | Avslutning |
Deltakerpris: kr. 5.750,-
Foredragsholder er siviløkonom/MBA Arild I. Søland
Her kommer det snart mer informasjon.
Oslo:
2018
Oslo, 1/6
Oslo, 24/8
Oslo, 28/9
Oslo, 26/10
Oslo, 30/11
Bergen:
2018
Nye datoer kommer
Stavanger:
2018
Nye datoer kommer
Bodø:
2018
Nye datoer kommer
Tromsø:
2018
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2018
Nye datoer kommer
Ålesund:
2018
Nye datoer kommer
Trondheim:
2018
Nye datoer kommer
Heldagsseminar kl 10 - 15:00
Program:
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10.15 - 11.00 | Begreper og utgangspunkter for regnskap og bedriftens økonomiske stilling og utvikling Inntekter og resultater. Balanse, eiendeler, goodwill, finansiering Egenkapital (bokført, markedsbasert, beregnet bedriftsverdi) Likviditet (Arbeidskapital). Kontantstrømmer. | |
| 11.00 - 11.15 | Kaffepause | |
| 11.15 - 12.00 | Hvordan sette seg raskt inn i en bedrifts økonomiske stilling Rapportering til styret etter aksjeloven Eksempler og case | |
| 12.00 - 13.00 | Lunch | |
| 13.00 - 14.00 | Investeringsanalyser Kapitalkostnad, diskonteringsrente og avkastningskrav Bedriftens verdi (beregnet verdi og faktisk verdi) Due diligence Eksempler | |
| 14.00 - 14.15 | Kaffepause | |
| 14.15 - 14.45 | Nøkkeltall og eksempler fra boken «Håndbok i økonomi for styremedlemmer» | |
| 14.45 – 15.00 | Oppsummering | |
| 15.00 | Avslutning |
Dette heldagsseminaret tilsvarer styreseminar nr. 4 i IBUs StyreProgram Modul 1
Forbehold om justeringer i programmet.
Gjennomføring:
Seminarene gjennomføres ved siviløkonom/MBA Arild I. Søland som er medforfatter på boken «Håndbok i Økonomi for Styremedlemmer» (Universitetsforlaget)
Her kommer det snart mer informasjon.
Oslo:
2018
Oslo, 31/5
Oslo, 23/8
Oslo, 27/9
Oslo, 25/10
Oslo, 29/11
Bergen:
2018
Bergen, 7/6
Stavanger:
2018
Nye datoer kommer
Bodø:
2018
Bodø, 14/6
Tromsø:
2018
Tromsø, 24/5
Kristiansand:
2018
Nye datoer kommer
Ålesund:
2018
Ålesund, 10/5
Trondheim:
2018
Trondheim, 8/9
Heldagsseminar kl 10 - 15:00
Program:
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10.15 - 12.00 | Begreper og utgangspunkter for strategiarbeidet Hva er strategi? Strategiprosesser Forutsetninger for strategiprosesser Hvordan virksomheter kan arbeide med strategi og strategiutvikling Styrets involvering i strategiarbeidet | |
| 12.00 - 13.00 | Lunch | |
| 13.00 - 14.45 | Metoder og praksis Eksempler | |
| 14.45 – 15.00 | Oppsummering | |
| 15.00 | Avslutning |
Dette heldgsseminaret/-kurset tilsvarer styreseminar nr. 3 i IBUs StyreProgram Modul 1
Forbehold om justeringer i programmet.
Gjennomføring:
Seminarene gjennomføres ved siviløkonom/MBA Arild I. Søland som er forfatter av boken «Styreboken» (Fagbokforlaget)
Verdisetting, finansielle emner og kjøp/salg av bedrifter. Seminaret gjennomføres ved siviløkonom/MBA Arild I. Søland som har skrevet bl.a. boken «Verdivurdering av bedrift». Deltakeravgift er kr. 5.750,-.
Oslo:
2018
Oslo, 24/4
Bergen:
2018
Nye datoer kommer
Stavanger:
2018
Nye datoer kommer
Bodø:
2018
Nye datoer kommer
Tromsø:
2018
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2018
Kristiansand, 3/5
Ålesund:
2018
Nye datoer kommer
Trondheim:
2018
Nye datoer kommer
Tønsberg:
2018
Nye datoer kommer
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10:15 - 11:00 | Grunnleggende bedriftsøkonomiske utgangspunkter og begreper: • Balanse, eiendeler, goodwill, finansiering • Egenkapital (bokført, markedsbasert, beregnet pris på aksjene) • Inntjening og resultater | |
| 11:00 - 11:15 | Kaffepause m/wienerbrød | |
| 11:15 - 12:00 | Hvordan vurdere bedriftens verdi: • Beregnet verdi • Faktisk salgsverdi • Gjennomgang eksempler | |
| 12:00 - 13:00 | Lunch | |
| 13:00 - 14:00 | Finansielle emner: • Investeringsanalyser • Kapitalkostnad, avkastningskrav, diskonteringsrente • Eksempel/case | |
| 14:00 - 14:15 | Kaffepause | |
| 14:15 - 15:00 | Oppkjøp, salg, fusjon: • Eierskifte og konsekvenser for styret og ledelsen, • konsekvenser for bedriftsstyring og bedriftskultur, • konsekvenser for bedriftens fremtid | |
| 15:00 | Avslutning |
IBU bistår med konsulenttjenester innen:
IBU har spesialisert seg på styreutvikling i nærmere 20 år. Vi har jobbet med styrer, i styrer og trent styremedlemmer over mange år. Erfaringen har gjort oss dyktige i å formidle styrearbeidets praktiske dimensjon. I tillegg står IBU bak en rekke styrebøker.
Selskapets daglige leder er Arild I. Søland som er utdannet siviløkonom og Master of Business & Administration fra University of Wisconsin, Madison, USA.
Søland har i tillegg til MBA-utdanningen med hovedfag i finans, eksamen fra juss grunnfag, flere doktorgradskurs, og bred praksis gjennom 30 år. Søland har drevet konsulentvirksomhet overfor eiere, styrer og ledelse. Søland har skrevet flere bøker som "Verdivurdering av bedrifter", "Praktisk arbeidsbok for styremedlemmer", "Det formelle styret - med verdiskaping som oppdrag" (som fikk terningkast 5 i bladet Dine Penger), "Styreskolen", "Styrende styrer" og "Håndbok i økonomi for styremedlemmer" sammen med studierektor Elbjørg Gui Standal ved BI, "Styreledelse" sammen med professor Morten Huse, og senest boken "Styreboken".
Besøksadresse:
Stortingsgt. 10,
Oslo
| Telefon: | 915 98 854 |
| E-post: | post@ibu.no |
| arild@ibu.no |
Nedenfor kan du finne nyttig styrelitteratur relatert til styre og styrets arbeid. Bøkene kan kjøpes direkte av oss ved å ta kontakt med oss via kontaktskjema.
• Styrekurs og styreseminarer
• Styreutdanningsprogram
• Styreevaluering
• Styresammensetting
• Henter styreleder og styremedlem
• Strategiutvikling - Ekstern prosessveileder
• Verdisetting & Eierskifte