I forbindelse med at IBU Styreskolen er overdratt til iStyrelsen AS, er det foretatt navneendring på kursbetegnelsene.
IBU Styreskolen, som består av de fire heldags styreseminarene som utgjør IBUs StyreModul 1 og IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid (som er en sammenfatning av de fire heldags styresemiarene gjennom 1 dag), er nylig overdratt til selskapet Istyrelsen AS.
Det er et betydelig behov for styrking av kompetansen innen verdiskapende styrearbeid hos mange som i dag har styreverv. Både Institutt for Bedriftsutvikling AS - IBU og iStyrelsen er nasjonale tilbydere av kompetanseutvikling til disse. Nå vil IBU og iStyrelsen samordne og forbedre sine to komplementære tilbud innen hhv. «Board Performance-programmet» og «Eksklusive styrenettverksgrupper».
I forbindelse med at IBU Styreskolen er overdratt til iStyrelsen AS, er det foretatt navneendring på kursbetegnelsene:
IBUs StyreModul 1 benevnes nå iStyrelsens StyreModul 1.
IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid benevnes nå iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid.
IBU Styreskolen, som består av de fire heldags styreseminarene som utgjør IBUs StyreModul 1 og IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid (som er en sammenfatning av de fire heldags styresemiarene gjennom 1 dag), er nylig overdratt til selskapet Istyrelsen AS, er nå en del av Istyrelsen AS, og drives nå ut fra Istyrelsen AS. Seminarene gjennomføres på samme måte som tidligere.
Se www.istyrelsen.no for mer informasjon.
For informasjon om styreseminarene, og påmeldinger til IBUs StyreModul 1 og IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid, vennligst send mail til: post@ibu.no.
Det er et betydelig behov for styrking av kompetansen innen verdiskapende styrearbeid hos mange som i dag har styreverv. Både Institutt for Bedriftsutvikling AS - IBU og iStyrelsen er nasjonale tilbydere av kompetanseutvikling til disse. Nå vil IBU og iStyrelsen samordne og forbedre sine to komplementære tilbud innen hhv. «Board Performance-programmet» og «Eksklusive styrenettverksgrupper».
IBU har gjennom tyve år arbeidet med styreutvikling. Fra praktiske kurs om rolleforståelse og verktøy i styrearbeid til bøker som Styreledelse har selskapet vært opptatt av hvordan den enkelte kan gjøre en forskjell i sitt styrevirke. I den forbindelse ble Board Performance-programmet startet i 2015 som en neste generasjon videregående styreopplæringsprogram. Programmet utfordrer ambisiøse styremedlemmer gjennom forskningsbasert kunnskap til å se hvordan en kan utgjøre en forskjell i sin situasjon og i sitt styrearbeid. Programmet består av tre samlinger av to dagers varighet. Utviklingsperiodene mellom samlingene legger opp til en praktisk dimensjon med erfaring fra eget styrearbeid og refleksjonsoppgaver.
iStyrelsen har gjennom fire år tilbudt personer med engasjement innen eierstyring og selskapsledelse deltakelse i eksklusive styrenettverksgrupper. For tiden har iStyrelsen to styrenettverksgrupper i Oslo og én gruppe i Trondheim. Tilsammen har det gjennom de fire årene vært 68 deltakere, hvor disse har gitt uttrykk for å ha fått god læring, – dels gjennom erfaringsutveksling mellom deltakerne og dels fra kompetente innledere. Sentrale personer i iStyrelsen er Bjarne Aamodt og Ingvild Myhre, som begge har omfattende erfaring fra ledelse og styreverv. Bjarne Aamodt har hatt ledende stillinger i Det Norske Veritas, Alcatel STK og Telenor, og har hatt en rekke styreverv nasjonalt og internasjonalt, herunder styreleder i Statnett, SINTEF og EDB Business Partner. Ingvild Myhre har erfaring fra styrer og ledende stillinger i blant annet Network Norway, Alcatel Telecom og Telenor Mobil.
IBU og iStyrelsen vil nå sammen styrke sine tilbud både med hensyn til samspill og innhold.
Blant annet vil deltagere i styrenettverksgruppene bli tilbudt plass i Board Performance-programmet. Motsatt vei vil IBU sine forbindelser få tilbud om å være med i styrenettverksgruppene for sparring i styrets arbeid. Sammen vil vi fokusere vår innsats på å videre bygge opp Board Performance-programmet og styrenettverksgruppene med økt kvalitet i tilbudene.
For interesserte i deltakelse i en styrenettverksgruppe inviteres uforpliktende til å få mer informasjon og tilbud ved å klikke på invitasjonen til en styrenettverksgruppe i Oslo eller Trondheim.
For interesserte i deltakelse i Board Performance Program 2019 som starter med første samling 30. - 31. januar 2019, inviteres uforpliktende til å få mer informasjon hos programdirektør Pål Søland pr mail palsoland@boardperformance.no
Oslo, 26. november 2018
IBU
Anne Mari Halsan
Direktør NHO - nfvb
"IBUs Styreprogram ga meg en god, relevant og nyttig gjennomgang av krav og rettigheter for styrearbeidet. Jeg fikk med meg noen gode verktøy til bruk i jobben, og fikk ta del i erfaringer gjort av andre som er svært nyttige i mitt eget virke i norske styrer."
Joar Kavli
Partner, Recore Norway AS
"Jeg var deltager på IBUs Styreprogram i Molde, og sammen med dyktig kursleder og øvrige kursdeltagere kunne vi sammen drøfte ulike sider og problemstillinger rundt styrearbeidet. Dette satt jeg veldig stor pris å da selve styremøtene ofte foregår med stor intensitet."
Jon-Terje Lepsøy
Daglig Leder, Noomas sertifisering
"Å gjennomføre IBUs Styreprogram har gjort meg tryggere i styrearbeidet. Jeg har fått en mer helhetlig oversikt og enda bedre forståelse for styrer og styrers arbeid, slik at jeg kan virkelig mestre styrearbeidet og prestere godt både som styreleder og styremedlem i et kollegium som styret er."
Her kommer det snart mer informasjon.
Oslo:
2019
Oslo, 13/8
Bergen:
2019
Nye datoer kommer
Stavanger:
2019
Nye datoer kommer
Bodø:
2019
Nye datoer kommer
Tromsø:
2019
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2019
Nye datoer kommer
Ålesund:
2019
Nye datoer kommer
Trondheim:
2019
Nye datoer kommer
Grunnleggende innføring i ledelse og bedriftskultur.
Program:
| Tid | |
|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon |
| 10:15 - 12:00 | Ledelse Lederstiler Lederoppgaver Bedriftskultur Verdier som grunnlag for god ledelse Holdninger Organisasjonsmodeller Organisasjonsutvikling |
| 12:00 - 13:00 | Lunsj |
| 13:00 - 14:00 | Utøvelse av ledelse "Før deg som en sjef" 3 tips for å håndtere kritikk God ledelse MBO |
| 14:00 - 14:15 | Pause. Kaffe. Frukt. |
| 14:15 - 14:45 | Eksempel: God ledelse |
| 14:45 - 15:00 | Oppsummering |
| 15:00 | Avslutning |
Deltakerpris: kr. 5.750,-
Foredragsholder er siviløkonom/MBA Arild I. Søland
Her kommer det snart mer informasjon.
Oslo:
2019
Oslo, 12/8
Bergen:
2019
Nye datoer kommer
Stavanger:
2019
Nye datoer kommer
Bodø:
2019
Nye datoer kommer
Tromsø:
2019
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2019
Nye datoer kommer
Ålesund:
2019
Nye datoer kommer
Trondheim:
2019
Nye datoer kommer
Heldagsseminar kl 10 - 15:00
Program:
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10.15 - 11.00 | Begreper og utgangspunkter for regnskap og bedriftens økonomiske stilling og utvikling Inntekter og resultater. Balanse, eiendeler, goodwill, finansiering Egenkapital (bokført, markedsbasert, beregnet bedriftsverdi) Likviditet (Arbeidskapital). Kontantstrømmer. | |
| 11.00 - 11.15 | Kaffepause | |
| 11.15 - 12.00 | Hvordan sette seg raskt inn i en bedrifts økonomiske stilling Rapportering til styret etter aksjeloven Eksempler og case | |
| 12.00 - 13.00 | Lunch | |
| 13.00 - 14.00 | Investeringsanalyser Kapitalkostnad, diskonteringsrente og avkastningskrav Bedriftens verdi (beregnet verdi og faktisk verdi) Due diligence Eksempler | |
| 14.00 - 14.15 | Kaffepause | |
| 14.15 - 14.45 | Nøkkeltall og eksempler fra boken «Håndbok i økonomi for styremedlemmer» | |
| 14.45 – 15.00 | Oppsummering | |
| 15.00 | Avslutning |
Dette heldagsseminaret tilsvarer styreseminar nr. 4 i IBUs StyreProgram Modul 1
Forbehold om justeringer i programmet.
Gjennomføring:
Seminarene gjennomføres ved siviløkonom/MBA Arild I. Søland som er medforfatter på boken «Håndbok i Økonomi for Styremedlemmer» (Universitetsforlaget)
En kompleks verden krever klarhet I en konstant beta-verden, hvor teknologi og nye produkter påvirker dagens forretningsmodell, er det strategi som gir oss klarhet i hvordan morgendagens suksess skal oppnås.
Formålet med Making Strategy Work er å gi deltagerne klarhet i den strategiske situasjonen de står overfor. Vi trekker frem den siste strategiviten og kobler den med deltagernes egne situasjon og våre erfaringer fra strategiprosesser. Det skaper en utviklingsprosess – personlig og profesjonelt.
Arbeidsform Kurset benytter case og refleksjoner av egen situasjon for at den siste strategiviten skal bli gjort praktisk anvendbar. På den måten vil du få kunnskapen i hendene, relatere til ens egen situasjon. Det vil være med på å skape en klarhet i din strategiske situasjon.
For å få til et godt kurs har vi mindre grupper med deltagere som står i strategiske vurderinger.
Kursets struktur Kurset består av fire temaer som spenner seg over to dager. Figuren nedenfor illustrerer forløpet.
For hvem? Kurset er for daglige leder, styreledere og eiere som ønsker strategisk innsikt til å forstå dagens posisjon og veien videre.
Praktisk informasjon Deltakeravgift kr.7.850,- pr deltaker for begge dagene. (Prisen gjelder i 2019) Kurset kan også tilbys og tilpasses internt, f.eks. i strategisamlinger, eller ved innledning til strategiprosess i bedriften.
Påmelding til post@ibu.no eller via Kursguiden
Vennligst oppgi navn og fakturainformasjon.
Faktura sendes pr mail.
Se kalender nedenfor, for tid og sted.
Oslo:
2019
Oslo, 30/9-1/10
Bergen:
2019
Nye datoer kommer
Stavanger:
2019
Nye datoer kommer
Bodø:
2019
Nye datoer kommer
Tromsø:
2019
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2019
Nye datoer kommer
Ålesund:
2019
Nye datoer kommer
Trondheim:
2019
Nye datoer kommer
Making Strategy Work – Program over 2 dager, begge dager kl 10.00-15.00.
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 11:00 | Hva er strategi og hvilken innsikt kan det gi? Presentasjon av deltagernes situasjoner og hvilke strategiske situasjoner de ønsker å belyse** | |
| 11.00 - 12.00 | Ekstern analyse Porters fem krefter
| |
| 12.00 - 13.10 | Lunsj | |
| 13.00 - 15.00 | Ekstern analyse Porters fem krefter
| |
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 12:00 | Intern Anlayse Ressursperspektivet
| |
| 12:00 - 13:00 | Lunsj | |
| 13:00 - 14:00 | Aktivitetsperspektivet
| |
| 14:00 - 15:00 | Strategisk valg og posisjonering | |
| 15:00 | 15.00: Utdeling deltakerbevis | |
Det hører inn under forvaltningen av selskapet, å ha planer for selskapets virksomhet. Etter aksjelovens § 6-12 (2) skal styret i nødvendig utstrekning (akjseloven) fastsette planer for virksomheten, mens det i allmennaksjelovens samme § står at styret skal fastsette planer for selskapet virksomhet. Vi mener å se at det, i en stadig mer omskiftelig verden, er viktigere enn noen gang at virksomheten har en oppdatert og så god strategi som mulig. Flere og flere ledere ser også den betydelige verdien det er å ha en tydelig, oppdatert og god strategi.
Dette kurset er i første rekke for deg som leder, som tar strategi på alvor, ser verdien i å ha en god og solid strategi som enkeltbeslutninger sees i forhold til, og som vil arbeide frem en slik strategi i virksomheten. Dette kurset tar sikte på å gi innspill som gjør at forberedelser til og gjennomføring av strategiprosess,kan bli bedre.
Utgangspunktet er virksomhetens ståsted, hva den går ut på, med de utfordringer som trykker på, og f.eks. om virksomheten er i oppstartsfase, vekstfase, konsolideringsfase, modningsfase, og hva som er virksomhetens formål og mål.
Innholdet i kurset omhandler strategi og ledelse, med fokus på praktisk virke, og dermed belyses hvordan strategi kan benyttes som ledelsesverktøy for god utvikling, og hva god ledelse innebærer.
Kurset gir grunnleggende innføring i temaene strategi og ledelse, på en slik måte at deltakerne selv bør få et godt fundament for å kunne igangsette, gjennomføre eller delta i strategiarbeid, samt få en god grunnlags-forståelse for hva god ledelse innebærer.
Kurset tilbys også som internkurs, og kan tilpasses den enkelte bedrift, f.eks. i tilknytning til strategisamling eller ved forberedelse eller oppstart av intern strategiprosess i bedriften.
Kurset kvalifiserer for deltakelse i det videregående styreprogrammet Board Performance Program hos Istyrelsen AS.
Kurset starter kl 10.00 og varer frem til kl 15.00
Oslo:
2019
Oslo, 14/8
Oslo, 21/8 - 22/8
Oslo, 2/10
Oslo, 01/11
Bergen:
2019
Bergen, 23/8
Stavanger:
2019
Stavanger, 6/8
Bodø:
2019
Nye datoer kommer
Tromsø:
2019
Nye datoer kommer
Kristiansand:
2019
Nye datoer kommer
Ålesund:
2019
Nye datoer kommer
Trondheim:
2019
Nye datoer kommer
Heldagsseminar kl 10 - 15:00
Program:
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:15 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10.15 - 10.30 | Innledning: Bedriftsutvikling-Mål-Strategi-Ledelse | |
| 10.30 - 11.10 | Strategiforståelse - Strategiprosesser - Verdier | |
| 11.10 - 11.20 | Pause | |
| 11.20 - 12.00 | Eks: Designe/gjennomføre strategiarbeid - Metoder | |
| 12.00 - 12:00 | Lunch | |
| 13:00 - 13:30 | Strategiplanen, implementering, oppfølging | |
| 13:30 - 14:00 | Ledelse, fokus mennesker og bedriftskultur | |
| 14:00 - 14:15 | Pause | |
| 14:15 - 14:45 | Eksempel Prosjekt: God Ledelse | |
| 14:45 - 15:00 | Oppsummering:
| |
| 15:00 | Avslutning |
Verdivurdering og Eierskifteprosesser er et vesentlig virksomhetsområde i IBU.
I tillegg til å gjennomføre heldagskurs med eksempler på hvordan foreta verdivurdering av bedrift, der vi også gjennomgår innholdet i eierskifteprosesser, utfører vi i omfattende grad konsulentoppdrag innen disse områdene ved å bistå som ekstern konsulent både ved oppkjøp og salg av bedrift. Vi bistår helt fra planlegging, via tilrettelegging, til gjennomføring med forhandlinger og avtaleinngåelse, samt oppfølging.
Vi bistår også gjerne deg og din bedrift.
Når det gjelder kommende dagskurs, så er det en oversikt nedenfor.
Deltakeravgift heldagskurs kl 10.00 – 15.00 er kr. 5.750,-.
Informasjon og påmelding: post@ibu.no.
Oslo:
2019
Oslo, 15/8
Oslo, 26/9
Bergen:
2019
Bergen, 22/8
Bergen, 10/12
Stavanger:
2019
Stavanger, 7/8
Stavanger, 17/12
Bodø:
2019
Bodø, 17/9
Tromsø:
2019
Tromsø, 9/9
Tromsø, 3/12
Kristiansand:
2019
Kristiansand, 19/8
Ålesund:
2019
Ålesund, 26/11
Trondheim:
2019
Trondheim, 5/11
Tønsberg:
2019
Nye datoer kommer
Sandefjord:
2019
Sandefjord, 20/8
Gardermoen:
2019
Gardermoen, 2/9
Gol:
2019
Gol, 10/9
| Tid | ||
|---|---|---|
| 10:00 - 10:10 | Velkommen. Presentasjon | |
| 10:10 - 11:00 | Eierskifte-prosesser, herunder om forskjellige former for eierskifte: • Oppkjøp av bedrift • Salg av bedrift, helt eller delvis • Enkelte utfordringer ved generasjonsskifter i familiebedrifter Innhold i eierskifteprosesser, herunder: • Planlegging og tilrettelegging, herunder først om begrunnelser • Avklaringer bl.a. i møter og f.eks. mailkommunikasjon • Passer virksomhetene sammen, bedriftskultur, verdier, drift, organisering, markedsområder, mål og strategier, vekststrategi gjennom oppkjøp • Prisavklaring, beslutning om pris og oppgjørsform • Signering av avtale om kjøp/salg - Overtakelsestidspunkt, Fasen mellom signering og overtakelsestidspunkt • Due diligence • Etter overtakelsestidspunktet Grunnleggende bedriftsøkonomiske utgangspunkter og begreper, herunder om: • Inntjening, driftsresultat, kontantstrøm • Nåverdi, Internrente, diskonteringsrente • Balanse, eiendeler, goodwill, arbeidskapital, kapitalstruktur Hvordan sette seg raskt inn i en bedrifts økonomiske situasjon | |
| 11:00 - 11:15 | Kaffepause | |
| 11:15 - 12:00 | Hvordan vurdere bedriftens verdi: • Beregnet bedriftsverdi • Faktisk kjøps-/salgsverdi dvs. pris på bedriftens aksjer • Viktige finansielle forhold ved kjøp/salg/fusjon • Gjennomgang eksempler | |
| 12:00 - 13:00 | Lunsj | |
| 13:00 - 14:00 | Finansielle emner relevant ved beregning av bedriftsverdi og ved kjøp/salg bedrifter: • Investeringsanalyser; Nåverdi, Internrente, Payback • Kapitalkostnad, avkastningskrav, diskonteringsrente • Kriterier investor legger vekt på • Eksempler verdivurdering ut fra forskjellige innvinklinger | |
| 14:00 - 14:15 | Kaffepause | |
| 14:15 - 15:00 | Eierskifte ved oppkjøp, salg, fusjon Eierskifte og mulige konsekvenser for styret og ledelsen, konsekvenser vedr. bedriftsstyring og bedriftskultur, og konsekvenser for bedriftens fremtid | |
| 15:00 | Avslutning | |
For mer informasjon om kurset, se iStyrelsen sine nettsider her: https://istyrelsen.no/
Kristiansand:
2019
Kristiansand, 21/8-22/10
Tromsø:
2019
Tromsø, 9/9-4/12
Stavanger:
2019
Stavanger, 11/9-18/12
Alle de 4 styreseminarene/- kursene er fra kl 10 – 15, og er følgende:
Styreseminar nr 1: Styrearbeid og verktøy i styrearbeidet
Styreseminar nr. 2: Styrearbeid og menneskene i styrearbeidet
Styreseminar nr. 3: Praktisk strategi for styremedlemmer
Styreseminar nr. 4: Økonomi, regnskap og finansielle emner for styremedlemmer
Deltakerpris for alle fire styreseminarene, er kr.20.000,- som pakkepris.
En kan delta på enkeltseminarer, og prisen er der kr.5.750,-.
Oslo:
2019
Oslo, 26/8-29/8
IBU bistår med konsulenttjenester innen:
Selskapets daglige leder er Arild I. Søland. Han er utdannet siviløkonom og Master of Business & Administration, med hovedfag i finans og international business, fra University of Wisconsin, Madison, USA, desember 1979.
Videre har Søland eksamen fra juss grunnfag, flere doktorgradskurs, og bred praksis. Søland har i mer enn 20 år drevet konsulentvirksomhet overfor eiere, styrer og ledelse. Søland har skrevet flere bøker som "Verdivurdering av bedrifter", "Praktisk arbeidsbok for styremedlemmer", "Det formelle styret - med verdiskaping som oppdrag" (som fikk terningkast 5 i bladet Dine Penger), "Styreskolen", "Styrende styrer" og "Håndbok i økonomi for styremedlemmer" sammen med tidligere studierektor Elbjørg Gui Standal ved BI, "Styreledelse" sammen med professor Morten Huse, og "Styreboken".
Besøksadresse:
Stortingsgt. 10,
Oslo
| Telefon: | 915 98 854 |
| E-post: | post@ibu.no |
| arild@ibu.no |
Nedenfor kan du finne nyttige bøker relatert til styre og styrets arbeid. Bøkene kan kjøpes direkte av oss ved å ta kontakt med oss via kontaktskjema.
• Verdivurdering & Eierskifte
• Salg av bedriften
• Oppkjøp & Restrukturering
• Strategi - Ekstern prosessveileder
• Bedriftsutvikling