Mange har deltatt på styreprogram hos IBU gjennom årene. Vi arbeider nå ut fra merkenavnet IBU Styreutvikling Boardbrain og har etablert Madison Consulting AS.

I år 2000 begynte arbeidet med en bok om styrer og økonomi for styremedlemmer, i form av et samarbeid med Universitetsforlaget og daværende studierektor Elbjørg Gui Standal ved BI.

Boken kom først i 2005 med tittel "Styrende styrer", i 2009 med tittel "Håndbok i økonomi for styremedlemmer", og deretter i flere opplag.

Boken er bygd opp slik at etter et innledningskapittel om styrer, stilles en rekke spørsmål som utgjør innholdsfortegnelsen i første del, slik at leseren kan gå direkte inn på enkelt-temaer de måtte ønske å finne ut av. Videre gis eksempler, case, ordliste og flere forklaringer ved styrearbeidet. Boken har vært, og er, bærende for IBUs virksomhet.

Videre stilte vi oss spørsmålet: "Hva hvis vi eier 5 bedrifter, og skal velge egne styrer for virksomhetene. Hvordan vil vi at de styrene skal drive styrearbeidet?" Da satt vi opp en 32 punkters sjekkliste, og et forslag til innholdsfortegnelse i en praktisk arbeidsbok for styrearbeidet, som hvert styremedlem kunne utstyres med. Dette, samt en rekke maler og verktøy som agenda, styreprotokoll, og styreevalueringsskjema mm, gjennomgås i IBUs grunnleggende styrekurs, og er skrevet om i flere andre praktiske bøker som IBU har utarbeidet.

Det er nå mange år siden Anne Mari Halsan (bildet) deltok på IBUs styreseminarer for første gang. For en måned siden i dag, deltok hun også på det nye Styrelederkurset hos IBU. Anne Mari har fulgt oss, og samspilt med oss, i lang tid. Vi anbefaler Anne Mari Halsan både som styreleder og styremedlem.

IBU har nå etablert to medlemskapsordninger:

• "IBUs Medlemskapsordning for Kvinner i Styrer", og
• "IBUs Medlemskapsordning Styrelederforeningen"

https://ibu.no/#medlem

Anne Mari Halsan har meldt seg inn i begge medlemskapsordningene.
Du er også velkommen til å melde deg inn i de(n) ordningen(e) du mener passer for deg. Les mer på våre nettsider eller ta kontakt.

Et vesentlig område for styrer, er strategi. Vi har derfor etablert www.strategiguiden.no der du kan finne innledende informasjon om strategiarbeid.

Kjøp, salg og fusjoner av virksomheter er også et viktig styreanliggende.

Vi tilbyr derfor kurs innen "Verdivurdering & Eierskifteprosesser" og har mange års erfaringer fra å utføre verdivurderinger av selskaper.

Vi minner også om IBUs nye kurs:

• GRUNNKURS I STYREARBEID FOR KVINNER

(Tønsberg 7.8. / Oslo 10.8. / Oslo 21.8.)

Kanskje kan du også ha stor nytte av å ha IBU som din samspillspartner inn i fremtiden. Sjekk våre nettsider og ta gjerne kontakt.

IBUs 2-dagers Styresertifiseringsprogram 2.0 Versjon 2023 er vår helt nye satsning og flaggskip innen StyreSeminarer. Den første dagen gjennomgås styrerollen, arbeidsbetingelser, plikter, ansvar, verktøy, menneskers personlighet, og resultater av styrets arbeid. Den andre dagen gjennomgås styreoppgavene strategi og økonomi.

Styresertifiseringsprogrammet 2.0 er fundamentert i 25 års arbeid med styreutvikling, styrearbeid og styreutdanning / styreopplæring.

Gjennomføringen er komprimert og intensivert, og på den måten også effektivt, noe som betyr at andre enkeltkurs som tilbys også av IBU, vil være hensiktsmessig for fordypning. Deltakere som gjennomfører mottar diplom i form av kompetansebeviset «Sertifisert Styremedlem IBU 2023» IBUs Styresertifiseringsprogram 2.0 Versjon 2023 er satt opp i Bergen 13.-14.mars, Stavanger 28. - 29. mars, Oslo 26. - 27. april.

Som en ytterligere videreføring etablerer IBU nå et kompetanseprogram over fire heldags StyreSeminarer som betegnes «Kompetanseprogram i Corporate Governance« som gir deltakerne diplomet «Kompetansebevis i Corporate Governance». Det anbefales først å gjennomføre IBUs Styresertifiseringsprogram 2.0

Styreprogrammene er praktisk orientert, og er også relatert til bøker som «Styreboken» (Søland, Fagbokforlaget) og «Håndbok i økonomi for styremedlemmer (Standal & Søland, Universitetsforlaget).

IBU som enkeltpersonforetaket Ibu Institutt for Bedriftsutvikling Arild Inge Søland ble registrert stiftet 3. mars 1998 med formål å drive kurs, seminar- og konsulentvirksomhet overfor bedrifter og virksomheter, ved eiere, styrer og ledelse. IBU har utviklet mange konsepter gjennom tiden, og bidratt til etableringen av flere selskaper som f.eks. Styrelederskolen og nå senest Madison Consulting AS. Gjennom tiden har IBU hatt samarbeid med tidligere Bedriftsforbundet (nå SMB Norge) og tidligere NARF (nå Regnskap Norge). Særlig har IBUs virksomhet vært rettet inn mot styrer og styrers arbeid i et bedriftsutviklingsperspektiv, og også verdivurdering av bedrifter og bistand i den sammenheng. IBU har også gjennom årene ved flere anledninger vært ekstern prosessveileder i relativt omfattende og gjennomgripende strategiprosesser, og også gjennomført interne lederutviklingsprogrammer særlig på avdelingsledernivå og overfor ledergrupper blant annet bygget på erfaringer med oppbygging og gjennomføring av relativt omfattende intern arbeidslederskole for en interesse-/arbeidsgiverorganisasjon.

IBU arbeider primært innen opplæring og utvikling.

Nå gjennomgås virksomhetsområdene i IBU, og en strukturering av virksomheten innebærer at spesifikke virksomhetsområder blir lagt til spesifikke aksjeselskaper.

I første omgang nå er Madison Consulting AS etablert med følgende formål: Kurs-, seminar- og konsulentvirksomhet innen organisasjon, strategi, ledelse og bedriftsutvikling, verdivurdering og eierskifteprosesser.

Det er i praksis pr nå virksomheten innen verdivurdering og eierskifteprosesser, samt strategi med strategiguiden, som nå gradvis blir overført til Madison Consulting AS, og utført fra dette selskapet. Nye nettsider www.madisonconsulting.no er etablert og mailkontakt er arild@madisonconsulting.no og post@madisonconsulting.no.

Organisasjon og ledelse, inklusiv virksomheten på styreområdet som nå er i IBU, blir inntil videre værende i IBU og drevet ut fra IBU.

Det er nå også et nytt selskap under etablering som skal overta styreområdet gradvis. Inntil videre, til det nye selskapet er i drift, drives også styreområdet ut fra IBU.

IBUs nettsider www.ibu.no gir oversikt over kurs, seminarer og relevante bøker for praktisk bruk.

Ledelse og lederutvikling med tilknyttede temaer blir værende i IBU fremover, og drevet ut fra IBU.

IBU vil fortsette å ha prioritet på opplæring og utvikling, og vil vurdere å etablere og engasjere seg i ulike prosjekter av utviklingsmessig art fremover.

Følg med videre på nettsidene www.ibu.no der det legges ut nyhetsbrev jevnlig. Kontaktmailer er arild.soland@ibu.no og post@ibu.no.

Hvis du ønsker å motta våre nyhetsbrev til din mail fremover, vennligst gi oss beskjed pr mail.

Du kan nå også melde deg på vår nye eksklusive medlemskapsordning til kr.100,- pr måned. Vennligst ta kontakt pr mail for mer informasjon og innmelding.»

Endring i markeder og forbrukerpreferanser, teknologiske fremskritt, økt inflasjon, økte renter, krevende energisituasjon, gjør at bedrifter, virksomheter og deres ledere har mye å forholde seg til. Ledere kan ha nytte av forskjellig input på veien. IBU har nå utviklet og tilbyr et nytt kompetanse-utviklingsprogram for ledere, som benevnes

IBUs GRUNNMODUL i BEDRIFTSTYRING:

IBU lanserer således nå en ny GRUNNMODUL i BEDRIFTSTYRING, som består av 4 kurs.

Deltakere som gjennomfører de 4 heldagskursene i GRUNNMODUL i BEDRIFTSTYRING mottar diplomet:

«IBUs KOMPETANSEBEVIS I PRAKTISK BEDRIFTSTYRING»

Kompetansebeviset er en bekreftelse på en gjennomgått helhetlig grunnplattform for forståelse av grunnkunnskap og prinsipper for god bedriftsstyring i praksis. Dette kompetansebeviset innebærer da at deltakere som har gjennomgått disse fire kursene, har en forståelse for roller i bedriftsstyring og corporate governance, og har fått innføring i viktige prinsipper og grunnleggende kunnskap relevant for ledelse og styring av virksomheter og bedrifter. Ordet «bedriftstyring» er det norske ordet for «corporate governance» som omhandler ledelsesstrukturen i en virksomhet, der de tre rollene eiere, styre og daglig leder er sentrale.

IBUs GrunnModul i BedriftStyring» tilbys flere steder i Norge.

Følg med på IBUs nettsider.

IBU har en lang historie med å tilby og gjennomføre kurs, seminarer og konsulenttjenester innen bedriftsutvikling for virksomheter, eiere, styrer og ledere. Kursene og seminarene har IBU selv utviklet, og ofte som egendefinerte konsepter og utviklingsprogram.

IBU strukturerer nå i januar 2023 virksomheten tydeligere i følgende virksomhetsområder:

• IBU Management
• IBU Strategi
• IBU Financial / Madison Consulting AS er nylig stiftet for å ivareta bl.a. Aquisition & Development, verdivurderinger og også bistand i den sammenheng.
• IBU Boards & Corporate Governance

Kurs og seminarer innen virksomhetsområdene som tilbys nå er:

• IBU Management: Heldagskurs i «Ledelse – Lederskap – Lederutvikling»
• IBU Strategi: Heldagskurs i «Ny Strategi & Bedre Ledelse»
• IBU Financial / Madison Consulting AS: Heldagskurs i «Verdivurdering & Eierskifteprosesser»
• IBU Boards & Corporate Governance: Styreseminarer etter avtale

Konsulenttjenester avtales konkret.

Vi har lang erfaring med følgende konsulenttjeneste-områder gjennom flere år:

• Interne lederkurs og lederutviklingsprogram
• Ekstern prosessveileder innen strategiprosjekter og strategiutvikling. Se også strategiguiden.no
• Gjennomføre verdivurderinger for store, mellomstore og mindre bedrifter, og bistand i eierskifteprosesser inkl. innhenting av finansiell/industriell investor
• Gjennomføre styreseminarer og styreutviklingskonsepter og programmer.

Se IBUs nettsider for nærmere informasjon, og ta kontakt når du ønsker vår bistand. IBU arbeider til beste for våre kunder, og har prioritet på kvalitet i alt vi gjør.

IBU har siden oppstarten i 1997/98 vært aktiv i mer enn 25 år med kurs, seminarer og konsulenttjenester innen bedriftsutvikling, herunder corporate governance, bedriftsstyring, bedriftsøkonomiske analyser, ledelse og rekruttering av daglig ledere / adm. direktører. IBU konkretiserer nå et nytt konsept IBU Management innenfor IBUs virkeområde, som særlig skal arbeide med ledelse og lederrekruttering av daglige ledere / adm. direktører som vi har svært god erfaring med fra tidligere oppdrag.

I denne sammenheng er utviklet kurset/seminaret «Ledelse – Lederskap – Lederutvikling» som primært har daglig ledere som sin målgruppe.

Når du og dere er i en situasjon med å skulle ansette ny daglig leder for virksomheten, bistår vi gjerne i prosessen fra A – Å. Det innebærer bl.a. at vi også gjerne er med i dialog om formulering/beskrivelse av funksjonen som konkret skal besettes, rolle-beskrivelse med oppgaver som inngår, og vil gjerne stå for hele rekrutteringsprosessen med en avtalt form og innhold, i samråd med dere som oppdragsgiver.

Vennligst ta kontakt med Arild I. Søland for nærmere informasjon og uforpliktende dialog, gjerne på mail arild.soland@ibu.no

Økt rente, økte kostnader herunder energi, økte skatter på flere områder, økt avkastningskrav, større krav til lønnsomhet i investeringer, og stramt statsbudsjett, krig i Europa, gir økt usikkerhet. Samtidig ser vi et generelt bilde globalt, av utvikling av ny teknologi og innovasjon. Verdens børser svinger, og mange venter mer krevende tider økonomisk i Norge, Europa og verden.

Endringer i arbeidsbetingelser og premisser for vurderinger og beslutninger, signaliserer en ny tidsepoke for hver enkelt bedrift. Markeder er i endring. Bruk av ny teknologi og digitalisering, kan gi større konkurransekraft. Hver enkelt bedrift rigger seg for den nye nåtiden.

I dette virkelighetsbildet vil også IBU være en markedsorientert tilbyder som blant annet vil tilby relevante kurs, seminarer og konsulenttjenester.

Blant annet settes nå opp et nytt kurs innen ledelse, med tema: LEDELSE – LEDERSKAP – LEDERUTVIKLING.

Utøvelse av god ledelse kan være avgjørende for virksomheters utvikling. Dette kurset er for ledere som ønsker å prioritere lederskap, og videreutvikle seg selv i rollen som leder. Se våre nettsider www.ibu.no for informasjon om tid og steder, og ta gjerne kontakt med oss hvis du har spørsmål.

Fremover vil vi arbeide for å tilpasse våre tjenester i takt med behovene i tiden. I denne sammenheng vil vi ta inn over oss, Verdens bærekraftsmål. Vi har også etablert et nytt selskap Madison Consulting AS for å styrke vårt tilbud.

Vi står også bak etableringen av et selskap som blant annet skal ha musikk i sitt virkeområde, nemlig AIS Music AS.

AIS Music AS skriver og gir ut låter, og den første låten er «Joanne» som er å finne på Spotify, med artistnavn «Arild Søland Project». Det vil være forskjellige vokalister på de fremtidige utgivelser, og «Joanne» synges av Steinar Larsen som også er produsent. Du kan benytte følgende link: https://orcd.co/joanne_arildsolandproject og må søke på «Joanne Arild Søland Project» for full versjon.

Følge med på våre nettsider www.ibu.no og ta gjerne kontakt med oss.

For en del år siden skrev en amerikansk professor en artikkel om hva økonomi er, og ga blant annet uttrykk for at en innen økonomien skal være tilbakeholden med å trekke for bastante konklusjoner eller være for sikker på ting. F.eks. så nevnte han at en skulle kanskje tro en med sikkerhet kan si at utsalgspris er høyere en innkjøpspris. Men slik er det ikke alltid. Det kan være situasjoner der en virksomhet selger varer til en lavere pris enn innkjøpspris.

Økonomi er valg av alternativer ut fra en kost/nytte vurdering. Økonomi dreier seg om sammenhenger. I en ideell verden med full sikkerhet, kan beslutninger ofte være trygge og innlysende. Men i en virkelig verden med til dels betydelig usikkerhet og risiko knyttet til det meste, er vurderinger og beslutninger ofte vanskelige og sammensatte. I en slik sammenheng er det naturlig å ha et spesielt fokus på usikkerhet og risiko.

Risiko for en bedrift omhandler både den bedriftsspesifikke risikoen som inkluderer f.eks. datasystemene og fordringssituasjonen samt mye mer, og den bredere markedsrisikoen som omhandler både finansielle markeder, konjunkturer og de enkelte markeder bedrifter opererer i. Sårbarhetsanalyse omhandler hvor sårbar den enkelte virksomhet eller bedrift er for diverse hendelser som kan inntreffe både i makrobildet som kriger, og i mikrobildet som følge av endrede kriterier i interne vurderinger f.eks. av investeringsprosjekter, som følge av f.eks. et statsbudsjett eller endrede skatter. I tillegg, i disse dager med økt både risikofri rente og risikotillegget i renten, samt økt usikkerhet generelt, vil f.eks. avkastningskrav for investeringer øke.

I sin daglige drift vil bedrifter som ønsker å styrke seg, i økende grad legge vekt på risikobildet for å gjøre bedre vurdering og ta gode beslutninger.

IBU har derfor utviklet og tilbyr nå et nytt heldagskurs innen «Finansielle Emner» der «Risikovurdering» inngår som et vesentlig tema. Også makroøkonomi tas opp. Et mål er å skape mer trygghet i beslutninger.

Kursets innhold er:

• Å lese et regnskap
• Investeringsanalyser
• Risikovurdering og sårbarhetsanalyse
• Arbeidskapital/Likviditet
• Soliditet
• Mikro- og makroøkonomi m/rente- og valutafokus
• Beslutningsanalyse

Mer info om kurset kan du få ved å sende mail til arild@ibu.no.

Etter at det i 2018 ble innledet og utviklet et samarbeid på styreområdet, mellom IBU og iStyrelsen AS, ble IBUs virksomhet på styreområdet innlemmet formelt i iStyrelsen AS 8. mai 2019. iStyrelsen AS har utviklet videre aktiviteten som angår styrer og styrers arbeid, og pandemien har også gitt retning til mer digital kommunikasjon, med bl.a. podcaster. Nå er iStyrelsen AS i ferd med å utvikle sin aktivitet noen skritt videre, med samarbeid med annen stor aktør, som det informeres mer om fra iStyrelsen og samarbeidende parter den nærmeste tiden.

Siden 2018 har IBU særlig arbeidet med verdivurderinger av bedrifter, bistand i eierskifteprosesser, og kurs i denne sammenheng, samt tilbudt tjenester innen strategibistand og interne lederutviklingsprosesser.

Fremover vil IBU tilpasse sine tilbud til endringer i marked, og ønsker gamle og nye kunder velkommen.

Følg med på IBUs nettsider www.ibu.no for fortløpende informasjon.

Et sentralt virksomhetsområdet i IBU pr nå og fremover, er verdivurdering og eierskifte-bistand. På samme måte som IBU tidligere har igangsatt egne prosjekter/virksomhetsområder, som så senere har gått over til å bli egne virksomheter, enten som «avdeling» i (andre) selskap eller som selvstendig selskap, fremstår «Verdivurdering & Eierskiftebistand» som et eget virksomhetsområde i selskapet. Til dette området tilligger pr nå både kurs innen Verdivurdering & Eierskfite, utføring av verdivurdering av bedrifter (med skriving av verdivurderingsrapport (4 – 9 sider)), og assistanse / gjennomføring av kjøps- og salgsprosesser, herunder generasjonsskifter, etter inngåelse av nærmere mandat-avtale med den enkelte oppdragsgiver.

Det er flere grunner til at virksomheter kjøpes eller selges, men det er vesentlig at en bedrift som kjøper en annen bedrift uansett fremstår sterkere (herunder finansielt) og mer konkurransedyktig etter oppkjøpet. Salg av bedrift kan f.eks. skyldes at virksomheten vil være for liten i fremtidsbildet, eller at eksisterende eiere har kommet til et tidspunkt der de av ulike grunner vil sende «stafett-pinnen» videre. I alle tilfeller er en slik endringsprosess som dette er for bedriften, krevende og innholdsrik, der både finansielle forhold, pris, juridiske forhold, tekniske forhold, organisasjonsmessige og organisatoriske forhold, samt bedriftskultur, og kanskje også restrukturering, samlet vil ha betydelig innvirkning på hvorvidt oppkjøpet/salget skal bli vellykket og den nye enheten velfungerende.

Hva en salgs-/kjøps-prosess skal inneholde og hvilken assistanse som inngår, bestemmes nærmere i den enkelte mandat-avtale med den enkelte oppdragsgiver.

Hvor lang tid en eierskifteprosess tar, varierer veldig. I enkelte tilfeller, f.eks. der partene er klare på hva de vil og hvordan, eller i mindre og oversiktlig sammenhenger, kan en sluttseddel som bekreftelse på overdragelse av aksjer og eierskap, utstedes / skrives temmelig raskt, kanskje i løp av noen dager. I andre tilfeller, som f.eks. mer uoversiktlige generasjonsskifte -situasjoner, kan en eierskiftefase fra en starter planlegging til helhetlig gjennomføring er gjort, kanskje ta opp til 5 år.

Det er derfor viktig med avklaringer og tydelighet i eierskifteprosesser, der overtakelsestidspunktet vil være sentralt.

Som et eget navn på virksomhetsområdet Verdivurdering & Eierskifte, som også tar opp i seg de forskjellige utfordringene ved kjøp/salg av bedrift, benevner vi: «Shareholder Choice».

Benevnelsen «Shareholder Choice» på dette virksomhetsområdet, tar innover seg begreper som «Firm Value Estimation», «Financial Management», «Working Capital», «Financial planning», «Strategy», «Growth», «Welfare», «Core Business”, “Leadership”, “Vision”, «Stronger together», «Future Vision» med flere, og understreker at det til syvende og sist er et eiervalg, ut fra et råd fra styret. Da er det viktig at styret er klar for å gi et så viktig råd. Når så styrebeslutningen er tatt, og eierbeslutningen er tatt, så er den det. Da er det viktig å få til en så god prosess som mulig, som reguleres som nevnt av en mandat-avtale.

Den styrerelaterte delen av virksomheten i IBU, ble som kjent overført til iStyrelsen AS tidligere i år. Styrekurs, styreseminarer, styreprogram og styretjenester leveres nå av iStyrelsen AS som er en totalleverandør på styreområdet. I løpet av høsten nå, så kommer iStyrelsen AS med nye nettsider, som skal være tidsriktige og brukervennlige. IBU vil nå ha prioritet på den delen som angår verdivurderinger og bistand ved kjøp og salg av virksomheter, og nettsidene til IBU vil bære preg av det fremover.

I dette nyhetsbrevet informerer vi her nå kort om tilbudet i den ordinære Grunnopplæringen i Styrearbeid som tilbys fra selskapet iStyrelsen AS:

iStyrelsens StyreModul 1 består som kjent av 4 heldags styreseminarer, der de to første omhandler styrerollen, styrer og styrers arbeid, mens de to siste styreseminarene omhandler viktige styreoppgaver som strategi og økonomi. I utgangspunktet består altså StyreModul 1 av 4 styreseminarer, som alltid gjennomføres i samme rekkefølge, slik at alle styreseminarene kan tas over lengre tid.

Det gjøres nå den justering i grunnopplæringen i Styrearbeid, at iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid, som hittil har bestått av en sammenfatning, gjennom 1 dag, av alle de fire heldags styreseminarene som tilligger StyreModul 1, nå fremover vil bestå kun av styreseminar 1 og 2 i StyreModul 1, dvs. om styrerollen, styrer og styrers arbeid.

Samtidig vil styreseminar 3 (Strategi) og styreseminar 4 (økonomi for styremedlemmer) i StyreModul 1, tilbys som egne og selvstendige heldags styrekurs, som kan tas uavhengig av om en har til hensikt å gjennomføre hele StyreModul 1 eller ikke. Tydelig informasjon om dette blir lagt ut på de nye nettsidene til iStyrelsen med det første.

Videre tilbyr iStyrelsen AS bedriftsinterne styreseminarer etter nærmere avtale. Vi har god erfaring både med å gjennomføre hele StyreModul 1 som internt opplegg, eller kortversjoner av StyreModul 1, der vi blant annet har god erfaring med å gjennomføre alle fire styreseminarene som tilligger StyreModul 1 over 2 dager internt, med utvidede tidsrammer.

iStyrelsen vil fremover også tilby følgende styreseminarer som separate heldagskurs i temaer innen styrearbeid:

• «Styreleder»
• «Ansatt valgt styremedlem»
• «Daglig leder og styret»
• «Styreevaluering»

For spørsmål angående styrekurs, styreseminarer, styreprogram og styretjenester, vennligst kontakt iStyrelsen AS www.istyrelsen.no.

For spørsmål angående IBU, herunder om verdivurdering og kjøp/salg av bedrifter, vennligst kontakt post@ibu.no.

Som kjent ble IBUs StyreModul 1, som består av 4 heldags styreseminarer, og IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid, som består av en sammenfatning av de fire heldags styrekursene over 1 dag, overtatt av iStyrelsen AS rett før sommeren. iStyrelsen AS har derfor nå gleden av å tilby disse grunnleggende styreutdanningene i de største byene over hele Norge, på følgende datoer:

iStyrelsens StyreModul 1 med sine fire heldags styreseminarer, tilbys følgende steder på følgende tidspunkter (4 påfølgende dager) denne høsten:

• Bergen 7. – 10. oktober
• Stavanger: 28. – 31. oktober
• Oslo: 19. – 22. november
• Trondheim: 26. – 29. november

iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid tilbys følgende steder på følgende datoer:

• Sarpsborg: 30. august
• Oslo: 18. september og 10. desember
• Tromsø 4. desember

De fire styreseminarene i iStyrelsens StyreModul 1 har følgende overskifter:

• Styrearbeid og verktøy i styrearbeidet (som utgjør fundamentene i styrearbeidet)
• Styrearbeid og menneskene i styrearbeidet (som legger grunnlaget for profesjonelt styrearbeid i praksis)
• Strategi (som er en av styrets viktigste beslutningsområder)
• Økonomi, regnskap og finansielle emner for styremedlemmer (som er viktig komeptanse for styremedlemmer å inneha)

Deltakere som gjennomfører alle fire styreseminarene i StyreModul 1, mottar diplomet «Kvalifisert Styrekandidat».

Gjennomført iStyrelsens StyreModul 1 eller iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid, kvalifiserer for opptak og deltakelse i det videregående styreprogrammet BOARD PERFORMANCE PROGRAM som kan leses om på nettsidene til www.istyrelsen.no.

Alle styreseminarene ovenfor nevnt, starter kl 10.00 og avsluttes kl 15.00, med lunch kl 12.00.

Deltakerpris pr person for enkeltseminarer er kr.5.750,-, mens «pakkeprisen» for å delta på alle fire styreseminarene i StyreModul 1, er kr.20.000,-.

Påmelding gjøres via nettsidene www.istyrelsen.no eller pr mail til arild@ibu.no.

Det videregående styreopplæringsprogrammet BOARD PERFORMANCE PROGRAM, ble som tidligere informert om i tidligere nyhetsbrev, overdratt fra IBU til iStyrelsen AS i mai dette året. BOARD PERFORMANCE PROGRAM er utviklet hos IBU i 2015, og gjennomført to ganger pr år siden 2016. I dag er BOARD PERFORMANCE PROGRAM et av Skandinavias fremste styreopplæringsprogram, gir kompetansebeviset «BP - Certified Board Director», og tilbys denne høsten ut fra iStyrelsen AS. Programmet består av 3 samlinger á 2 dager, med ca 3 ukers mellomrom der det i mellomperiodene gis hjemmeoppgaver i form av tidstilpassede refleksjonsoppgaver. Hver samling har sin temaoverskift, der første samling betegnes «Verdiskapende styrearbeid», samling 2 betegnes «Effektivt styrearbeid», og samling 3 har overskriften «Styreledelse». Kompetansebeviset tildeles deltakere som gjennomfører alle tre samlingene, og som leverer tilfredsstillende refleksjonsoppgave-besvarelser. Pr i dag har ca 50 kvinner og menn gjennomført programmet og mottatt kompetansebeviset CERTIFIED BOARD DIRECTOR.

BOARD PERFORMANCE PROGRAM HØSTEN 2019 starter nå snart med første samling 19. – 20. september, og fortsetter med 2. samling den 17. – 18. oktober, og avsluttes med 3. samling 14. – 15. november.

Du kan lese mer om BOARD PERFORMANCE PROGRAM på nettsiden: https://istyrelsen.no/2019/04/12/invitasjon-til-a-soke-plass-pa-board-performance-programmet/

Opptak og påmelding til BOARD PERFORMANCE PROGRAM foregår nå.

For nærmere informasjon og påmelding, kan du sende mail til programdirektør Pål Søland med mailadresse palsoland@boardperformance.no eller ringe Pål på tlf 483 88 347.

Foredragsholdere og ledere for forskjellige temaer i programmet, vil i tillegg til Pål, være bl.a. Bjarne Aamodt og Ingvild Myhre. Du kan lese mer om Pål, Ingvild og Bjarne på nettsidene til www.istyrelsen.no

I forbindelse med at IBU Styreskolen er overdratt til iStyrelsen AS, er det foretatt navneendring på kursbetegnelsene:

IBUs StyreModul 1 benevnes nå iStyrelsens StyreModul 1.

IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid benevnes nå iStyrelsens 1 dags intensivkurs i Styrearbeid.

IBU Styreskolen, som består av de fire heldags styreseminarene som utgjør IBUs StyreModul 1 og IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid (som er en sammenfatning av de fire heldags styresemiarene gjennom 1 dag), er nylig overdratt til selskapet Istyrelsen AS, er nå en del av Istyrelsen AS, og drives nå ut fra Istyrelsen AS. Seminarene gjennomføres på samme måte som tidligere.

Se www.istyrelsen.no for mer informasjon.

For informasjon om styreseminarene, og påmeldinger til IBUs StyreModul 1 og IBUs 1 dags intensivkurs i Styrearbeid, vennligst send mail til: post@ibu.no.

Det er et betydelig behov for styrking av kompetansen innen verdiskapende styrearbeid hos mange som i dag har styreverv. Både Institutt for Bedriftsutvikling AS - IBU og iStyrelsen er nasjonale tilbydere av kompetanseutvikling til disse. Nå vil IBU og iStyrelsen samordne og forbedre sine to komplementære tilbud innen hhv. «Board Performance-programmet» og «Eksklusive styrenettverksgrupper».

IBU har gjennom tyve år arbeidet med styreutvikling. Fra praktiske kurs om rolleforståelse og verktøy i styrearbeid til bøker som Styreledelse har selskapet vært opptatt av hvordan den enkelte kan gjøre en forskjell i sitt styrevirke. I den forbindelse ble Board Performance-programmet startet i 2015 som en neste generasjon videregående styreopplæringsprogram. Programmet utfordrer ambisiøse styremedlemmer gjennom forskningsbasert kunnskap til å se hvordan en kan utgjøre en forskjell i sin situasjon og i sitt styrearbeid. Programmet består av tre samlinger av to dagers varighet. Utviklingsperiodene mellom samlingene legger opp til en praktisk dimensjon med erfaring fra eget styrearbeid og refleksjonsoppgaver.

iStyrelsen har gjennom fire år tilbudt personer med engasjement innen eierstyring og selskapsledelse deltakelse i eksklusive styrenettverksgrupper. For tiden har iStyrelsen to styrenettverksgrupper i Oslo og én gruppe i Trondheim. Tilsammen har det gjennom de fire årene vært 68 deltakere, hvor disse har gitt uttrykk for å ha fått god læring, – dels gjennom erfaringsutveksling mellom deltakerne og dels fra kompetente innledere. Sentrale personer i iStyrelsen er Bjarne Aamodt og Ingvild Myhre, som begge har omfattende erfaring fra ledelse og styreverv. Bjarne Aamodt har hatt ledende stillinger i Det Norske Veritas, Alcatel STK og Telenor, og har hatt en rekke styreverv nasjonalt og internasjonalt, herunder styreleder i Statnett, SINTEF og EDB Business Partner. Ingvild Myhre har erfaring fra styrer og ledende stillinger i blant annet Network Norway, Alcatel Telecom og Telenor Mobil.

IBU og iStyrelsen vil nå sammen styrke sine tilbud både med hensyn til samspill og innhold.

Blant annet vil deltagere i styrenettverksgruppene bli tilbudt plass i Board Performance-programmet. Motsatt vei vil IBU sine forbindelser få tilbud om å være med i styrenettverksgruppene for sparring i styrets arbeid. Sammen vil vi fokusere vår innsats på å videre bygge opp Board Performance-programmet og styrenettverksgruppene med økt kvalitet i tilbudene.

For interesserte i deltakelse i en styrenettverksgruppe inviteres uforpliktende til å få mer informasjon og tilbud ved å klikke på invitasjonen til en styrenettverksgruppe i Oslo eller Trondheim.

For interesserte i deltakelse i Board Performance Program 2019 som starter med første samling 30. - 31. januar 2019, inviteres uforpliktende til å få mer informasjon hos programdirektør Pål Søland pr mail palsoland@boardperformance.no

Oslo, 26. november 2018
IBU